С начала 2009 года операторы «большой тройки» не купили у Apple ни одного iPhone, поскольку до сих пор не распродали прошлогодние запасы.

Осенью 2008 года компания «ВымпелКом» обещала Apple реализовать за два года 1,5 млн iPhone 3G. Однако с октября по декабрь оператор закупил всего 12% от запланированного объема, а в первом квартале текущего года не приобрел вообще ни одного iPhone.

«МегаФон» ставил более скромные цели: 1 млн iPhone 3G за два года. Но из-за кризиса, повлекшего резкое падение потребительского спроса, оператор сумел продать только часть смартфонов, приобретенных в 4-м квартале, и отказался от закупки новой партии.

Наконец, в МТС обязались реализовать 1 млн iPhone за три года, но план тоже не выполнили.

Контракт «ВымпелКома» с Apple не предусматривает закупку фиксированного количества телефонов в установленные сроки. Напротив, в соглашении «МегаФона» прописано, что оператор должен периодически приобретать определенные партии iPhone. Поскольку невыполнение этого требования чревато штрафом, размер которого не разглашается, оператор ведет с Apple переговоры о пересмотре условий.

Напомним, что в середине марта российские операторы попросили компанию Apple снизить закупочные цены на iPhone 3G и смягчить условия контракта в части объемов продаж. Осведомленные источники утверждают, что пока переговоры ни к чему не привели. Сомнительно и то, что Apple согласится снизить закупочную цену, поскольку она едина для всех стран. При этом разница в цене iPhone 3G в России и США (21 и 25 тысяч рублей против $199-299) слишком велика, даже с поправкой на долговременный контракт с оператором, приобретаемый вместе со смартфоном американским покупателем.

По данным Mobile Research Group, в Россию было завезено более 900 тысяч iPhone, 500 тысяч из них — по неофициальным каналам. Закупив около 400 тысяч телефонов Apple, в четвертом квартале прошлого года российские операторы общими усилиями реализовали 180 тысяч, а к концу марта этот показатель достиг лишь 280 тысяч.

источник

Похожие записи:

blog comments powered by Disqus